规划
在系统中加载销售和产品预测。
重新分配
若产品可以在不同的机器上生产,调整之前的生产操作计划。
报告
查看生产设备的利用率以确定产能限制。
假定预测
运行多个预测方案,以了解不同情况对生产能力的影响。
多时段
根据企业的运营结构按天、周或月进行规划。
包装和批量规划
预测成品货物水平,确保在批量生产时也能达到同等质量。
支持现有业务
我们是否有能力通过当前的生产配置来支持现有业务?
适应新订单
我们是否有能力适应新客户或特定大客户的订单要求?
未来投资
我们应该在未来生产线扩展项目的哪些方面进行投资?