制造
投入人工、物料及费用成本生产成品。
分配
将各项费用分配给客户。
报告
查看子分类账中客户和/或零件的盈利能力报表，无需单独的总账科目。
停止依赖销售代表“盈利能力直觉”的运营方式，转为采用数据驱动手段，根据利润空间来分析并定位客户及零件。
减少分类账目
利用销售子分类账进行盈利能力报告，减少总账科目。
下溯成本精算
查看销售利润时，下溯生产报表以了解制造产品的特定物料、人工和费用成本。
采取成本控制措施
了解如何通过向新的供应商投标原料或者激励销售代表来增加盈利能力。
一直以来，一家合约制造商都是靠“直觉”判断最具盈利能力的客户和零件。在 ERP 的安装启用过程中，该客户在使用 DEACOM 盈利能力报表查看数据时才发现他们的“直觉”并不准确。
